El pasado 10 de septiembre de 2025, en segundo debate, el Consejo Superior de la Universidad Santiago de Cali aprobó por unanimidad el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2025–2035. Este documento se proyecta como la hoja de ruta que orientará las decisiones y acciones de la institución durante la próxima década. Con este hito, la USC reafirma su compromiso con la excelencia académica, la innovación y el fortalecimiento de su liderazgo en la educación superior del país.
El PEDI tiene como propósito guiar los procesos institucionales, alinear esfuerzos y proyectar el crecimiento de la USC con una visión de largo plazo. Su aprobación garantiza una planificación coherente y articulada, basada en criterios de calidad, sostenibilidad y pertinencia social. De esta manera, la Universidad asegura que sus objetivos se desarrollen de forma ordenada y en consonancia con su misión y visión institucional.
La construcción del PEDI 2025–2035 se realizó bajo un enfoque participativo, en armonía con las funciones sustantivas definidas en el Proyecto Educativo Institucional (PEI): docencia, investigación, extensión y proyección social. Durante este proceso, se identificó la necesidad de incorporar una quinta línea estratégica orientada al fortalecimiento y diferenciación del componente de Bienestar Institucional, consolidando así una visión integral que abarca tanto la formación académica como el desarrollo humano de la comunidad universitaria.
Consecuente con la cultura de cogobierno y democracia que caracteriza a la Universidad Santiago de Cali, el proceso de elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) se llevó a cabo mediante una amplia participación de todos los estamentos universitarios. A través de espacios de diálogo y concertación, se integraron activamente estudiantes, profesores, egresados, personal administrativo y directivo, así como representantes del sector externo, incluyendo empresarios y asesores internacionales.
Las jornadas de trabajo fueron organizadas por los líderes de cada línea estratégica, quienes facilitaron la construcción colectiva del plan. En total, más de 400 personas participaron en estas sesiones, aportando sus perspectivas y conocimientos para consolidar una propuesta integral, representativa y alineada con los valores institucionales de la USC.
En total, el plan contempla cinco líneas estratégicas que agrupan un conjunto de macroproyectos distribuidos en 20 macroestrategias. Estas, a su vez, dan lugar a 39 proyectos específicos y 63 indicadores que permitirán realizar el seguimiento y evaluación del cumplimiento de las actividades. Esta estructura facilita un monitoreo sistemático de los avances institucionales y asegura que cada acción contribuya al fortalecimiento de la Universidad.
Finalmente, el PEDI se encuentra plenamente articulado con el nuevo Acuerdo 01 de 2025 del Consejo Nacional de Acreditación (CNA), el cual redefine los estándares de alta calidad y los alinea con referentes internacionales, consolidando así el compromiso de la USC con una educación superior de excelencia.
- Línea Estratégica 1: Gestión, identidad institucional y desarrollo sostenible
- Línea Estratégica 2: Calidad académica y estrategia digital
- Línea Estratégica 3: Investigación, innovación, desarrollo tecnológico y creación
- Línea Estratégica 4: Extensión, proyección y visibilidad con impacto social
- Línea Estratégica 5: Bienestar Institucional
- El documento completo del PEDI 2025–2035 se encuentra disponible en la página web institucional de la Universidad Santiago de Cali, a través del portal de Planeación y Desarrollo: https://www.usc.edu.co/planeacion-y-desarrollo/
Datos
- Un informe de SCUP (Society for College and University Planning) señala que la planificación institucional eficaz permite mejorar la retención y la graduación de estudiantes, además de ayudar a ordenar los recursos para evitar duplicidades, optimizar procesos y cumplir con requisitos externos de acreditación.
- Según Accreditation Expert Consulting, uno de los beneficios claves del plan estratégico en educación superior es que fortalece la cultura de mejora continua, incrementa la rendición de cuentas en todos los niveles, y permite que la institución ajuste sus acciones conforme a su misión, visión y entorno cambiante.
Elaboró,
Laura Rodríguez, Unidad de Comunicación.